social media network

social_media

forum

government public service

news/blog

English

__cf_bm

lidc

lang

JSESSIONID

bscookie

li_gc

bcookie

li_alerts

Domain 'www.linkedin.com' uses the commercial generic top-level domain (.com) and includes subdomain 'www'. Count 8 characters in 'linkedin' with 3 vowels and five consonants. Tokenizing the label suggests 2 words: linked, in. Expect four characters per word on average. No strong language cues emerged from the frequency lists.

loginCsrfParam

session_key

session_password

session_redirect

controlId

pageInstance

html/59/a1/59a19c19-ef0d-4271-8398-37d94c8427bc.html.gz

default-src 'none'; connect-src 'self' *.licdn.com *.linkedin.com cdn.linkedin.oribi.io dpm.demdex.net/id lnkd.demdex.net blob: accounts.google.com/gsi/ linkedin.sc.omtrdc.net/b/ss/ v.clarity.ms/collect *.microsoft.com *.adnxs.com *.tealiumiq.com login.microsoftonline.com bat.bing.com lnkd.tt.omtrdc.net/rest/v1/delivery www.google.com google.com adservice.google.com pagead2.googlesyndication.com td.doubleclick.net www.googletagmanager.com www.googleadservices.com ad.doubleclick.net googleads.g.doubleclick.net; script-src 'report-sample' 'sha256-th47JTnh6tX15SUn/I+GGmsOSXpa7dh5Skner77gxlY=' 'sha256-SSoodjUD3LGm2FfFCVHGqEb8D4UM3OOigidT2UKDcYg=' 'sha256-cKTgdnmO6+hXd85a9wKg1effVfVzenUAtUCyOKY9bQE=' 'sha256-DwtT8+ZZKpxH9pqZNAmJ3GdbLAh5SsYaXR3omTXPCns=' 'sha256-sV9jZa797T0QWBzcU/CNd4tpBhTnh+TFdLnfjlitl28=' 'sha256-aa/Q8CRBDSqTQbCIyioPhZaz+G+dbPyu7BzsjInEmiU=' 'sha256-THuVhwbXPeTR0HszASqMOnIyxqEgvGyBwSPBKBF/iMc=' 'sha256-zTIusdVJJeXz9+iox2a+pdDglzbpRpFVRzEwvW4AONk=' 'sha256-iC8MPqNLw0FDnsBf4DlSkFLNTwhkI85aouiAEB819ic=' 'sha256-2EqrEvcPzl8c6/TSGVvaVMEe7lg700MAz/te4/3kTYY=' 'sha256-y5uW69VItKj51mcc7UD9qfptDVUqicZL+bItEpvVNDw=' 'sha256-DatsFGoJ8gFkzzxo47Ou76WZ+3QBPOQHtBu9p9b3DhA=' 'sha256-k95cyM8gFgPziZe5VQ2IvJvBUVyd5zFt2CokIUwqdHE=' 'sha256-PyCXNcEkzRWqbiNr087fizmiBBrq9O6GGD8eV3P09Ik=' 'sha256-RFqsjmAF1N5LnfpaHFvPqFlVkeIS/DtTAFor+JjJJVc=' 'sha256-2SQ55Erm3CPCb+k03EpNxU9bdV3XL9TnVTriDs7INZ4=' 'sha256-S/KSPe186K/1B0JEjbIXcCdpB97krdzX05S+dHnQjUs=' 'sha256-9pXOIwF4N0gPltLd3AI69lkCjSC2H/Eb3sc5zdmUyYU=' 'sha256-jou6v/Nleyzoc+LXktAv1Fp8M807dVVxy7E/yzVljHc=' 'sha256-6E4e/3dSvj/8JZT2S2yR91mspqM6MyOpKl5lrhHsZa8=' 'sha256-JfJ82reKxtqugVbfRGw/O/1x1Lm1I09rHueXSwvbRws=' 'sha256-BbV1i75oYRtLtfDWs7tnA8QLF5EOO1dVHKL0prVd/fQ=' 'sha256-3woF8BZ54TeXM+czaH3aXoaJsVpiamuAKFsXDykAR/Q=' 'sha256-vIfNcKb8ixJg1cfJIoNNYjWcm0lezj1/XpUNFiZyVsU=' 'sha256-cLsHUHFgT/VGX04cZrJ9xgm4HbzTR7ptutkxK+7BlMk=' 'sha256-BwU8jMnQYUhjOpsDVABpfddV/DlP1ZYrFcTumYw7x54=' 'sha256-wz6ika9i3WU3bpUPdhYDZeO/NrDQniDyiscN0LWnyaY=' 'sha256-3RIGhhApBii1KY+aW1xk7kFyoQY8vSVE5DfT7E9SJUc=' static.licdn.com static-exp1.licdn.com static-exp2.licdn.com static-exp3.licdn.com platform.linkedin.com platform-akam.linkedin.com platform-ecst.linkedin.com platform-azur.linkedin.com snap.licdn.com www.google.com/recaptcha/enterprise.js www.gstatic.com/recaptcha/releases/ www.googletagmanager.com/gtag/js www.googleadservices.com/pagead/ www.google.com/pagead/ googleads.g.doubleclick.net/pagead/ adservice.google.com/pagead/ pagead2.googlesyndication.com/pagead/ www.googletagmanager.com/gtag/destination merchantpool1.linkedin.com/mdt.js; img-src data: blob: * android-webview-video-poster:; font-src data: *; style-src 'self' 'unsafe-inline' static.licdn.com static-exp1.licdn.com static-exp2.licdn.com static-exp3.licdn.com; media-src 'self' *.licdn.com *.lynda.com; worker-src 'self' blob: static.licdn.com static-exp1.licdn.com static-exp2.licdn.com static-exp3.licdn.com; frame-src 'self' www.youtube.com/embed/ www.youtube-nocookie.com/embed/ lnkd.demdex.net smartlock.google.com accounts.google.com player.vimeo.com *.linkedin.com www.slideshare.net *.megaphone.fm *.omny.fm *.sounder.fm msit.powerbi.com app.powerbi.com linkedin.github.io *.licdn.com *.adnxs.com acdn.adnxs-simple.com radar.cedexis.com edge-auth.microsoft.com flo.uri.sh play.vidyard.com www.google.com/recaptcha/ aat-acr-web-prod.azurewebsites.net *.fls.doubleclick.net www.googletagmanager.com td.doubleclick.net li.protechts.net *.xlgmedia.com *.px-cloud.net merchantpool1.linkedin.com; frame-ancestors 'self' *.www.linkedin.com:*; manifest-src 'self'; report-uri https://www.linkedin.com/security/csp?f=gg

Sign in with Google Button

7088a18fb7eeb2690db5cdb2bba3318cc9a3c4631b9ed6ae6970641bed90ca66

c4a244fdcc50d94b56d5050b990adc87fc9a5d114565328e2d024d31e953e5ce

9b4ee259dba330297213fb2a7986c0e9cd9fdbbaa3745ebdfce48d891f09f297

cf58672e745fcc82477808326f5b14a5bb91f7b51aa6f7fd383be11b2bcf3ccf

3aea2efa28a6c1ce964301fc7264ac01a38b63d2b98f65f53e3877157249ec0c

4f64433798b894a7999c6a5217885b833c2a91aeaeefa5e51ed8bb9067ea497b

25f27cdab78ac6daae8156df446c3f3bfd71d4b9b5234f6b1ee7974b0bdb470b

8f8e223d80332763e80b6469dde49a88a03980d894f0ff9643ffe63c53d6c99f

pageKey

robots

bingbot

linkedin:pageTag

locale

https://se.linkedin.com/in/lovisaehrenborg

viewport

litmsProfileName

https://static.licdn.com/aero-v1/sc/h/93d3g6ptxdkxyodcaiuszxtec

ubba

https://static.licdn.com/aero-v1/sc/h/dscab8sia5cbn226qi8gqoctm

platform

https://static.licdn.com/aero-v1/sc/h/7nirg34a8ey4y2l4rw7xgwxx4

platform-worker

Senior search-och rekryteringskonsult med lång erfarenhet av att hjälpa snabbväxande… · Education: Göteborgs universitet · Location: Greater Gothenburg Metropolitan Area · 500+ connections on LinkedIn. View Lovisa Ehrenborg’s profile on LinkedIn, a professional community of 1 billion members.

description

twitter:description

Lovisa Ehrenborg - Greater Gothenburg Metropolitan Area | Professional Profile | LinkedIn

https://static.licdn.com/aero-v1/sc/h/1c5u578iilxfi4m4dvc4q810q

twitter:card

twitter:site

twitter:title

twitter:image

clientSideIngraphs

default-src 'none'; frame-ancestors 'none'; form-action 'none'

html/59/a1/59a19c19-ef0d-4271-8398-37d94c8427bc_nodriver.html.gz

MarkMonitor Inc.

LINKEDIN.COM

ORG-FI26-RIPE

Fastly, Inc.

ORG-NCC1-RIPE

FASTLY


          function getDfd() {let yFn,nFn;const p=new Promise(function(y, n){yFn=y;nFn=n;});p.resolve=yFn;p.reject=nFn;return p;}
          window.lazyloader = getDfd();
          window.tracking = getDfd();
          window.impressionTracking = getDfd();
          window.ingraphTracking = getDfd();
          window.appDetection = getDfd();
          window.pemTracking = getDfd();
          window.appRedirectCompleted = getDfd();
        

Rekrytera extern VD i en VUCA-värld

Har du läst Marty Cagan?

Talent acquisition forum 2018

Attraktiv arbetsgivare nu - en handbok

In search of the next entrepreneurial stars in Gothenburg !

Månadens mission!

Är 2016 året det händer?

GROWTH MARKETER (B2B SaaS-bolag) SÖKES

Sedan några år tillbaka stöttar jag SQL Spreads i frågor som rör kompetensförsörjning och organisation. Det är ett litet, ägarlett remote-first bolag med internationell närvaro där fokus ligger på produkt, kundvärde och lönsam tillväxt. 

Grundaren är klok och alla som jobbar på bolaget ges stort ansvar, hög självständighet och direkt påverkan på verksamheten. 
Balans i livet är en viktig värdering, och med medarbetare som sitter utspridda över jorden är olika perspektiv och bakgrunder är en naturlig del av vardagen.

Nu söker SQL Spreads en person som vill ta fullt ägarskap för företagets customer acquisition (nykundsanskaffning) och bygga en skalbar, datadriven tillväxtmotor. 

Så, har du erfarenhet från att arbeta med growth marketing inom B2B SaaS och vet med dig att du trivs i en miljö där du snarare får skapa struktur än kliva in i någo färdigt - ta gärna en titt på detta jobb. En spännande roll som kommer få stor påverkan på bolagets framtida resa.

Länk till annons i kommentar.

Jag arbetar ofta med ägarledda bolag.

Möter dem som ägt ett bolag tillsammans länge.

Möter personer som är på väg att starta.

Möter de som är på väg att gå isär - där det gemensamma ägandet inte blev som det var tänkt.

För mig är det tydligt.
Förståelsen för varandras drivkrafter är A och O.

Vad man vill med satsningen. 

Vilket syfte den fyller i livet. 

Men också- hur man vill att livet ska se ut om 1,3, 5 år.

Självinsikten och förståelse för varandras olikheter tror jag många gånger kan vara avgörande.

Att kunna kommunicera kring: vilka är sammanhangen där jag känner mig stark och trygg och vilka tenderar jag att känna mig stressad och obekväm i?

Forskning om grundarteam pekar på följande success factors för att det gemensamma ägandet ska hålla över tid:

✅ Liknande syn på arbetssätt, tempo och prioriteringar
✅ Gemensam målbild och tidshorisont
✅ Tydliga roller och mandat
✅ Förmåga att ta konflikter utan att de blir personliga
✅ Upplevd rättvisa kring ansvar, insats och belöning
✅ Gärna testad relation under press – inte bara god kemi

2019-2022 var jag med och drev bolag med andra.
En på samma gång underbar och jobbig resa.

Skulle jag göra om den idag skulle jag:

🔎 Med hjälp av drivkrafts- och personlighetsanalyser gräva djupare i individuella behov och förväntade beteenden – för att bygga ett gemensamt språk kring det som skiljer och det som enar.

🧭 Sätta av tid för att förstå varje individs historia; upplevelserna som har format var och en till den man är. 

Genom att förstå historien kan vi enklare förstå framtida reaktioner och mönster.

🎙️ Anlita en extern part som faciliterar dessa samtal – för att möjliggöra balanserade samtal där alla kommer till tals och processen förs framåt utan att fastna i detaljer.

I vår vill jag komma i kontakt med bolag och personer ser behov av någon som kan facilitera och stödja i samtal kring drivkrafter, roller och gemensam riktning.

Att helt eliminera risk i en bolagssatsning går tyvärr inte.

Men genom viktiga samtal tidigt tror jag att den går att göra medveten, hanterbar och delad.

Du som grundat bolag – håller du med?

Vad hade du önskat att du hade tänkt på innan ni grundade bolag tillsammans?

2024 var jag med och skrev boken "Handbok för ledarhjältar - motivationsforskningen som superkraft" tillsammans med Karolina Edler och Elin Hartelius.

Boken handlar om Självbestämmande-teorin och hur den, rätt applicerad, kan bygga organisationer där medarbetarna drivs av långsiktig, stark motivation som som tål motgångar och håller över tid. 

Vi gav oss an projektet att skriva en bok då vi tyckte att Självbestämmande-teorin inte alls hade fått den plats den förtjänar i arbetslivet. 
Teorin, som ibland förkortas SDT, är den mest beforskade teorin inom hela området motivation och mer än 50 års studier ligger bakom dess tes, varav många är metastudier.

SDT menar att vi människor alla drivs av tre grundläggande behov som behöver vara tillgodosedda för att vi ska må bra och våga ta oss an världen. 

1. Vi vill känna autonomi, d.v.s uppleva att vi sitter i förarsätet i vårt eget liv.

2. Vi vill känna oss kompetenta, d.v.s uppleva att vi klarar av de uppgifter som vi sätts inför och att det vi gör skapar skillnad.

3. Vi vill känna tillhörighet - höra hemma i ett sammanhang och där kunna vara oss själva. 

När jag idag läser SvD blir jag så glad att se att denna teori nu sprids även till andra delar av samhället, och hur den även integreras med forskningen kring psykologisk trygghet. Vissa delar av världen rör sig trots allt åt rätt håll 💛 
https://lnkd.in/eAFNYDG3

Hej nätverket,

Jag är intresserad av att komma i kontakt med, eller få tips på, personer som arbetar inom ERP (affärsystem) och som är bosatta i eller i närheten av 

- Stenungsund
- Uddevalla
- Munkedal
- Tanums-området
- Trollhättan
- Vänersborg

Mejla på lovisa@ehtu.se eller skicka PM.
Hjärtligt tacksam för alla slags tips! 🧡 


Spännande diskussioner om AI och hur AI kommer omforma sättet vi jobbar på pågår ständigt i mitt (och säkert väldigt många andras) nätverk.

När AI tar över administrationen… vad händer då med de medarbetare som brukade arbeta med den?

I samspel med en erfaren chef letar jag nu efter exempel på etablerade företag där följande faktiskt har hänt i praktiken:

1️⃣ AI har tagit över en stor del av de administrativa arbetsuppgifterna.

2️⃣ I princip alla som tidigare arbetade med administration har fått stanna kvar – och tillsammans med ledningen själva varit med och format vad de nu ska jobba med och hur.

Alltså: organisationer som inte tänkte ”effektivisering = färre människor”, utan istället ”effektivisering = nya möjligheter”.

👉 Finns det arbetsgivare du känner till som gjort den här resan (eller är mitt i den)?

 👉 Dela gärna tips på bolag - och om du vill, även erfarenheter eller exempel på hur det gjordes, – antingen i kommentar nedan eller via DM.

Count your blessings ✨

För ett år sedan klev jag in i det nya året med detta som nyårslöfte.
Jag hade insett att jag inte gillade de negativa tankeloopar som min hjärna lätt föll in i så fort stressen tog över.

Med inte så långt kvar till 50-strecket upplevde jag ett slags ansvar i att inte låta dagar och veckor rulla förbi utan att se och uppmärksamma det som faktiskt är bra i mitt liv.

Mitt nyårslöfte 2025 blev därför att skriva ner saker jag är tacksam över – om inte varje dag, så åtminstone några gånger i veckan.

Det gick lite upp och ned med det där löftet i början (min teori är att Göteborgs januariväder bjuder på en utmanande kontext för livsomvälvande nyårslöften 😉 ).

Men under våren började vanan sätta sig – och ge resultat.
Under en intensiv period i slutet av april tror jag de där små morgonstunderna med papper och penna var avgörande för mitt mående.

Livet var stressigt och inte riktigt som jag önskade, men jag upplevde ändå en hög förmåga att njuta av det som var bra – samtidigt som insikten fanns där om att det stressiga var övergående 🌱

Studier visar att tacksamhetsövningar är kopplade till emotionellt och socialt välbefinnande och hjälper till att reglera stressreaktioner. Dopamin och serotonin frisätts, vilket får oss att må bättre och känna oss mer nöjda. 

Kanske är det ingen slump att människor i alla tider och religioner ägnat delar av sina böner åt att uttrycka tacksamhet?

Tacksamhetsövningar gör oss dock inte bara nöjdare för stunden – de kan också förändra hjärnan genom att stärka de delar som fokuserar på det positiva, och därmed bidra till ett mer positivt tänkande som håller över tid.

2025 hade jag förmånen att arbeta med spännande bolag som Kollmorgen – Autonomous Mobile Solutions, Parakey.co, Planima, NetClean Technologies, SQL Spreads och enabi
Jag har också haft glädjen att samverka med kloka och drivna personer som Peter Gustavsson, Jesper Forslund, Nina Wittholt, Karin Landin och Fredrik Thorin. 

Stort TACK till alla människor jag mött och jobbat med under 2025 – det är i samarbetet med er jag växer, lär och inspireras 💛 🙏

2026 har startat och jag kommer fortsätta lista mina blessings.

Arbetet med ledarrekrytering och organisationsutveckling i techbranschen är definitivt en av dem, liksom den treåriga Iyengar-yogalärarutbildning där jag nu går in i mitt sista år 🧘‍♀️. 
Yoga stärker, precis som tacksamhetsövningar, vår motståndskraft vid stress. Med ökad kroppslig intelligens får vi verktyg för mer lugn och välbefinnande – något som hjälper i många olika situationer i livet. 

2026 ser jag fram emot att fortsätta bidra och lära – i techbranschen och på yogamattan, med alla er kandidater, kunder och elever som jag kommer möta.

🚀Vill du leda ERP-strategin i ett globalt och växande produktbolag?

För växande, lönsamt produktbolag med säte i vackra Bohuslän söker jag dig som vill:

 👉 Ta ett helhetsansvar för ERP i ett globalt produktbolag – där systemet är affärskritiskt på riktigt.

🌍 Verka i en internationell miljö

 🧩 Är van vid att arbeta i en kontexkt med hög komplexitet

 🤝 Arbeta tätt tillsammans med såväl verksamhet, IT som ledning

Rollen går under titeln ERP System Manager och passar dig som:
 
* Har jobbat länge med ERP med fokus på IFS Applications/Cloud applications
 * Vill verka i gränslandet mellan teknik och affär
 * Vill påverka riktning, struktur och framtida roadmap

🔗 Länk till annonsen i första kommentaren.

Har du frågor om rollen, eller tips om vem jag borde kontakta, hör gärna av dig på lovisa@ehtu.se

❗ Obs - konsultlösning ej aktuellt för rollen, utan detta är enbart för fast anställning. 

I höst har jag ägnat en del tid åt att samtala med ledare som arbetar i AI-intensiva verksamheter. 
Jag har försökt förstå hur den förändring vi nu stigit in i kommer att påverka framtidens organisationer — med extra fokus på vilka egenskaper och förmågor som kommer krävas av framtidens ledare 🚀.

I McKinseys nyligen släppta artikel "Change is changing: How to meet the challenge of radical reinvention" återges viktiga aspekter av det som jag under mina samtal fått insikt i.

När förändringstakten fortsätter att öka räcker inte traditionella verktyg längre till.
Tydlighet, målstyrning, psykologiskt trygga miljöer och att kunna förmedla ett tydligt ”why” kommer fortsätta vara viktiga delar av ledarskapet 🎯 – men ledare måste också uppvisa mod.

Mod att transformera arbetssätt, kultur och beteenden.
Mod att återuppfinna företagets identitet, affärsmodell och position i sitt ekosystem.
Släppa gamla antaganden, omfördela resurser, bygga nya kompetenser och på det sättet agera snabbare och mer iterativt än tidigare.

Författarna till artikeln ger oss fem frågor som ledare bör och kan ställa sig för att förena människor runt en gemensam framtidsvision – på ett sätt som får förändringen att kännas spännande och positiv istället för en börda.

🔹 Var skapas framtida värde?
 Organisationen behöver arbeta ”future-back” genom att utgå från framtida kundbehov och skapa en ny, relevant identitet .

🔹 Vilken roll spelar vi i framtidens ekosystem?
 Genom att kartlägga och förstå aktörer, relationer och möjligheter kan företag hitta nya positioner och samarbeten.

🔹 Hur måste organisationen omstruktureras?
 Förändring kräver att gamla strukturer, resurstilldelning och incitament tas bort eller omformas för att möjliggöra nytt beteende 🌱.

🔹 Hur lär vi oss snabbare än andra?
 Organisationer behöver arbeta i korta cykler, testa, utvärdera och förfina kontinuerligt för att bygga nya förmågor.

🔹 Vad behöver våra människor av oss?
 Ledare måste visa mänsklighet och ödmjukhet, vara öppna med vad de själva sliter med och skapa en mänsklig och trygg upplevelse i förändringen .

Känner du till något företag som kommit långt i att återuppfinna sig självt och sin affärsmodell på ett sätt som stämmer med ovan – tipsa mig gärna 🙌. 
Min bild är att #sharingiscaring och att vi i vårt näringsliv behöver hitta rollmodeller att inspireras och lära av 🌱✨.

Lovisa Ehrenborg

Göteborgs universitet

**** **********

Senior search-och rekryteringskonsult med lång erfarenhet av att hjälpa snabbväxande…

Requests	IP Address	Location	AS Autonomous System
45	146.75.122.133	Frankfurt am Main, Hesse, Germany	AS54113Fastly, Inc.
42	146.75.123.42	Frankfurt am Main, Hesse, Germany	AS54113Fastly, Inc.
42	104.18.33.206	United States	AS13335Cloudflare, Inc.
42	150.171.109.101	United States	AS8075Microsoft Corporation
42	104.18.41.41	United States	AS13335Cloudflare, Inc.
42	142.251.127.84	United States	AS15169Google LLC
255	6	-	-

Security Scan Report: www.linkedin.com

Summary

AI Security Verdict

Safe Website

Safety Factors

Details

Screenshot

Page Load Overview

Language Analysis

Primary Language

Detection Details

Website Classification

Primary Category

All Detected Categories

Detected Features

Domain & IP Information

Detected Technologies7

Content Similarity HashesFor malware variant detection

TLSH (Trend Micro Locality Sensitive Hash)

ssdeep (Context Triggered Piecewise Hashing)

sdhash (Similarity Digest Hashing)

Image Hashes

Perceptual Hashes

Other Hashes

Scan History